4 étapes pour impliquer vos équipes dans la construction de votre projet d’entreprise
- Eric Fournel
- 2 févr. 2024
- 2 min de lecture
Dernière mise à jour : il y a 2 jours
Construire un projet d’entreprise : une question d’équilibre
Un projet d’entreprise ne se limite pas à une analyse de données ou à des benchmarks. Pour réussir, vous devez impliquer vos équipes dans votre projet d’entreprise. C’est la clé pour refléter l’ADN de votre organisation et garantir l’adhésion.
Deux approches extrêmes posent problème :
Une réflexion menée en comité restreint : rapide, mais risquée, car elle peut ignorer la culture d’entreprise et freiner l’adhésion.
Une consultation trop large et ouverte : elle capte le ressenti terrain mais peut manquer de vision stratégique et négliger les ruptures nécessaires.
La clé du succès réside dans une approche équilibrée qui allie vision, engagement et efficacité.
Comment impliquer vos équipes dans votre projet d’entreprise
Chez Nouvelles Donnes, nous avons conçu une méthode fédératrice en 4 étapes. Elle associe une analyse stratégique approfondie, une dynamique collective et une touche de créativité pour générer de l’enthousiasme.
1. Constituer un Shadow Codir pour établir un diagnostic
Un groupe restreint, composé de talents représentatifs de l’entreprise, pilote la démarche. Il stimule la réflexion, challenge les évidences et assure la transmission des informations auprès des équipes.
2. Construire des scénarios pour identifier les enjeux clés
Une communauté de managers analyse les tendances sectorielles et sociétales pour imaginer des scénarios prospectifs. Ces visions du futur permettent d’élargir la réflexion et de poser les bonnes questions stratégiques.
3. Organiser des ateliers collaboratifs pour générer des idées
Les équipes s’approprient les scénarios et co-construisent des solutions. L’animation dynamique de ces ateliers favorise la créativité et la motivation. Le Shadow Codir affine ensuite les propositions avant leur présentation aux instances dirigeantes.
4. Valider et ajuster les initiatives avec un parlement d’entreprise
Un groupe de collaborateurs non impliqués dans les étapes précédentes évalue les propositions finales, identifie les freins et valide les facteurs clés de succès. Ce parlement peut être sollicité régulièrement pour suivre les avancées et ajuster les actions.
Une approche engageante et efficace
Cette méthode combine analyse stratégique, intelligence collective et ancrage opérationnel. Elle permet d’impliquer vos équipes dans votre projet d’entreprise à tous les niveaux et de créer une véritable dynamique de transformation.
Besoin d’accompagnement pour structurer votre projet d’entreprise ? Contactez-nous pour en discuter.
Par Eric Fournel
Président | Nouvelles Donnes
