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Gérer les priorités managériales et le temps managérial au quotidien

Accompagner vos managers pour cartographier les priorités individuelles et collectives, définir leur positionnement managérial, les aider à prendre du recul et à passer du temps subi au temps maîtrisé et choisi, afin de leur permettre d’organiser efficacement activité, délégation au quotidien et suivi des projets et actions.

Management de la proactivité commerciale

Préparer le manager à accompagner l’évolution des collaborateurs vers une nouvelle organisation de leur activité afin que chaque membre de l’équipe intègre une posture de proactivité et maîtrise la relation client à distance.

Posture de Manager coach

Passer d’une posture du « combien » (résultats), à une posture qui intègre le « pourquoi » (sens) et le « comment » (moyens) et combiner indicateurs quantitatifs et qualitatifs de création de valeur et de performance sont les 2 piliers des actions de coaching mises en oeuvre selon les priorités individuelles et collectives de l’équipe.

Redéfinition du modèle managérial de l’entreprise

Construire ensemble votre nouveau modèle managérial et les pratiques individuelles et collectives associées.

Co-développer les conditions d’appropriation et de pérennisation de la démarche afin de promouvoir l’innovation managériale et conjuguer bien-être au travail et performances collectives

Renforcer son leadership

Permettre au manager de gagner en légitimité et en influence par la prise de conscience de son profil de leader avec le Mental Building (mission, vision, identité, croyances, valeurs, compétences et potentiel, comportements, environnement de travail), et le renforcement des 6 piliers du mental.

Engagement des managers

Développer les capacités des managers à donner du sens et à renforcer l’engagement des équipes pour accélérer et optimiser la mise en œuvre des projets de transformation.

Vos contacts clés

Laurence Lahmani

Manager

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Thierry Houver

Formateur

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