Comment construire un projet d’entreprise solide en période d’incertitude ?
- Eric Fournel
- 22 janv. 2024
- 2 min de lecture
L’avenir reste incertain, et les entreprises font face à des défis inédits : instabilité économique, crises politiques, évolutions technologiques rapides… Dans ce contexte, trois risques menacent les organisations :
L’éparpillement : chacun agit de son côté sans cohérence collective.
L’inaction par peur de l’incertitude : la crainte du changement bloque toute initiative.
Le repli sur soi : l’innovation est perçue comme une menace plutôt qu’une opportunité.
Face à ces risques, les dirigeants doivent tracer un cap clair, rassurer leurs équipes et renforcer la cohésion interne. Un projet d’entreprise bien structuré joue un rôle clé dans cette dynamique.
Définir un cap clair pour éviter l’éparpillement
L’objectif du projet d’entreprise n’est pas de fixer une cible figée, mais un cap flexible capable de s’adapter aux évolutions du marché. Deux approches permettent d’y parvenir :
Le questionnement des intentions Se poser la question du « Pourquoi ? » permet de revenir aux motivations profondes et d’éviter des choix stratégiques erronés. Par exemple, une banque souhaitant augmenter ses crédits doit se demander si cette ambition sert réellement sa mission principale : conquérir des clients.
L’anticipation des scénarios prospectifs Tester son projet face à différents scénarios d’évolution du marché aide à mesurer sa résilience. Poser la question du « Et si ? » prépare l’organisation à faire face à des changements soudains et à adapter sa stratégie en conséquence.
Rassurer les équipes et encourager l’action
L’incertitude ne doit pas paralyser. Pour éviter l’inaction, trois leviers sont essentiels :
Accepter l’incertitude : Plutôt que de chercher des certitudes illusoires, il faut apprendre à naviguer dans un environnement mouvant et à ajuster ses décisions en fonction des circonstances.
Valoriser la capacité d’adaptation : L’histoire de l’entreprise regorge d’exemples de transformations réussies. S’appuyer sur ces succès passés renforce la confiance des équipes.
Clarifier le chemin du changement : Plus les étapes sont concrètes et compréhensibles, plus les collaborateurs se sentent en capacité d’agir. Une vision claire favorise l’engagement collectif.
Fédérer le collectif et intégrer l’innovation
Un projet d’entreprise fort repose sur une culture d’entreprise bien définie. Lorsqu’une organisation connaît ses valeurs, elle peut mieux accueillir l’innovation sans renier son identité.
Inclusion des nouveaux talents : L’arrivée d’experts en data, design ou relation client ne doit pas être perçue comme une rupture, mais comme une évolution naturelle.
Adoption de nouvelles pratiques : L’intégration de processus comme le self-care ou la relation client en visio devient plus facile lorsqu’elle s’inscrit dans une continuité culturelle.
Une entreprise qui maîtrise son identité favorise l’ouverture aux transformations tout en maintenant une cohésion forte.
Envie d’aller plus loin ?
Si vous souhaitez approfondir votre réflexion sur le projet d’entreprise et la mobilisation des équipes, découvrez nos trois prochaines analyses :
La vision : comment définir les grands défis de l’entreprise et utiliser des scénarios prospectifs pour affiner la stratégie.
La cohésion : comment structurer un collectif engagé et mobilisé sur le long terme.
L’engagement : comment aligner la culture d’entreprise avec le projet stratégique pour assurer une transformation réussie.
Fédérer ses équipes autour d’une ambition partagée est un défi, mais aussi une opportunité. Avec une approche structurée et une vision claire, votre projet d’entreprise deviendra un levier puissant de performance et d’innovation.
Par Eric Fournel
Président | Nouvelles Donnes