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Conseil RH

Transformer la DRH pour transformer l'entreprise

Aligner la stratégie RH avec la stratégie de l'entreprise pour accompagner les transformations.

Les entreprises sont bouleversées par la transformation rapide du travail 

  • automatisation, IA, data, etc.

  • et du rapport même du collaborateur au travail (freelanciarisation, responsabilité sociale et environnementale, santé physique et psychologique, etc.).


Cette évolution rapide des enjeux oblige la fonction RH à opérer une véritable mue pour gagner en capacité d'action et réaffirmer son rôle dans la gouvernance de l'entreprise.


Pour cela, elle doit ré-investir des champs d'action stratégiques qu'elle avait délaissés, en particulier la culture d'entreprise, l'organisation du travail et le pacte social.


Cela appelle autant une prise de hauteur sur le rôle et les missions de la fonction, qu'un développement des compétences et des pratiques au sein des équipes à la mesure des expertises à maitriser désormais.

Vos enjeux auxquels nous répondons

Stratégie & performance de la fonction RH

Comment synchroniser la stratégie RH avec la stratégie de l’entreprise et les besoins des parties prenantes ?  


Administration RH (Expérience collaborateur, Data RH, Paye, Administration du personnel)

Comment délivrer une expérience collaborateur différenciante et engageante en s’appuyant sur la data ? 


Développement RH (Assessment, Formation, Développement du leadership, Coaching)

Comment assurer la mise à disposition en continu des talents et compétences nécessaires à l’exécution de la stratégie ? 


Relations sociales (Politiques sociales, Négociation collective, Climat social) 

Comment réinventer les relations sociales pour maintenir un climat social engageant ? 


Transformation (Conduite du changement, Organisation du travail)

Comment réarmer la fonction RH pour qu’elle mène la transformation de l’entreprise ?

Illustrations de nos missions

Strategic Workforce Planning Direction des Ressources Humaines Groupe (Banque Mutualiste)

  • Projection des matrices de compétences des métiers à un horizon de 5 ans, 

  • Qualification des expertises des nouveaux métiers, 

  • Définition des plans de développement des compétences associés Post fusion, 

  • Réalisation d’un diagnostic de la fonction RH en France pour le DRH Europe et travail sur l’organisation cible pour un acteur du secteur de la logistique.

Parlons-nous !

Mathieu Dobol

Directeur conseil

Mathieu Dobol
Mathieu Dobol
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