6 nouveaux comportements du conseiller à l’approche de 2030
Notre connaissance des grandes tendances qui vont impacter les banques et notre benchmark des pratiques des retailers nous permettent...
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Faire de la culture d'entreprise un levier de transformation
Tous nos clients nous disent "Nous avons une culture forte".
Ils ont raison…
Mais ça veut dire quoi au juste ?
Comment est-elle incarnée à tous les niveaux de l’organisation ?
Comment pivote t-elle lorsque l’environnement évolue ?
En quoi constitue t-elle une boussole pour que chaque collaborateur trouve ses marques, y compris – surtout ! – en période chahutée ?
Culture managériale, culture client, culture de l’agilité…
Nous vous aidons à faire de la culture un levier de transformation à votre main.
Vos enjeux auxquels nous répondons
Aligner
Définir un cadre d’action cohérent et projectif.
Plan stratégique
Nous vous aidons à prendre conscience des biais de représentation pour faciliter la conception puis l'exécution.
Construire votre CODIR
Prendre du recul sur les complémentarités des membres, les préférences culturelles individuelles et collectives sur lesquelles construire
Expliciter les comportements attendus
Modéliser et déployer un cadre d’action pertinent à toutes les strates de l’organisation.
Déboguer le système
Simplifier l’organisation
Nous vous aidons à prendre conscience des biais de représentation pour faciliter la conception puis l'exécution.
Remplacer l’attractivité d’un métier
Prendre du recul sur les complémentarités des membres, les préférences culturelles individuelles et collectives sur lesquelles construire
Identifier et traiter les causes de RPS
Mener une analyse systémique pour mettre en place des solutions pérennes.
Basculer dans une logique d’entreprise apprenante
Accompagner le management dans sa capacité de faire de la culture d’entreprise un levier de transformation.
Incarner
Réussir votre pivot culturel
Porter votre intention stratégique (orientation client, RSE, efficience…) en identifiant le pivot culturel nécessaire à son exécution.
Révéler votre culture managériale
Ajuster votre culture managériale pour l'affirmer auprès des équipes et leur permettre de l'incarner parfaitement.
Valeurs : passer des intentions aux comportements observables
Traduire vos valeurs en comportements observables.
Illustrations de nos missions
Accompagner le COMEX d'un leader du financement automobile en France, filiale d’un grand groupe bancaire, pour faciliter la réalisation de l'exercice stratégique
Alignement de l'équipe COMEX sur la mission et les objectifs
Formalisation du modèle culturel cible
Identification des leviers individuels et collectifs pour incarner une équipe de direction performante et modélisante pour le reste de l'entreprise.
Parlons-nous !
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