Cartographie des compétences : pour qui, pour quoi ?
- Nouvelles Donnes
- 12 juil. 2024
- 2 min de lecture
Pourquoi mettre en place une cartographie des compétences ?
La cartographie des compétences vous donne une vision claire de ce que vos équipes savent faire.
Elle vous permet de piloter vos actions RH et formation de façon stratégique, concrète et efficace.
Anticiper les besoins en recrutement
Vous identifiez les compétences manquantes.
Vous structurez vos fiches de poste.
Vous recrutez avec des critères précis.
Construire des plans de formation ciblés
Vous repérez les écarts entre acquis et requis. Vous programmez les bonnes formations au bon moment.
Optimiser le budget formation
Vous évaluez l’utilité d’une formation selon le niveau réel de compétence.
Vous acceptez ou réorientez les demandes sur des bases objectives.
Favoriser la mobilité interne
La cartographie révèle les compétences transférables.
Elle facilite les passerelles entre métiers et les évolutions internes.
Appuyer vos décisions RH
Vous basez vos décisions sur des données factuelles : évolution salariale, positionnement, reconnaissance.
Vous gagnez en transparence et en équité.
Pour qui est-ce utile ?
La cartographie des compétences ne sert pas qu’aux RH. Elle profite à l’ensemble des acteurs de l’entreprise.
Pour les managers
Comprendre les forces et faiblesses de leur équipe
Répartir les missions plus efficacement
Accompagner les collaborateurs dans leur progression
Pour les responsables RH et DRH
Visualiser les compétences clés à préserver ou à développer
Identifier les besoins de formation à grande échelle
Piloter la stratégie talents avec une base fiable
Pour les responsables formation
S’appuyer sur un référentiel précis
Choisir les bons formats pédagogiques
Évaluer l’impact réel des formations
Pour les collaborateurs
Comprendre ce que l’entreprise attend
Se situer par rapport à un référentiel clair
Identifier leurs forces et leurs axes de progression
S’engager activement dans leur développement
À quoi ressemble une cartographie des compétences ?
Il n’y a pas de format unique. La représentation dépend de vos objectifs, du public cible et du niveau de détail souhaité.
Parmi les représentations possibles :
Grilles ou matrices : idéales pour suivre les écarts entre compétences attendues et réelles
Référentiels structurés : organisés par postes, métiers ou axes de compétence
Diagrammes de Kiviat (ou radar) : utiles pour visualiser des profils sur plusieurs critères simultanés
Dashboards digitaux : permettent un suivi dynamique, en temps réel, avec des indicateurs clairs
Prêt à structurer vos compétences pour mieux former, recruter et faire évoluer vos équipes ?
Contactez-nous pour découvrir comment mettre en place une cartographie adaptée à vos enjeux RH.
Nos experts vous accompagnent pas à pas.
